来源：欧宝体肓官网进入 发布时间：2023-12-31 08:27:57
“标杆站段”是全路运输站段标准化规范化建设的最高荣誉，代表着站段安全、质量、效益、党建等各项工作在全路的领先水平。中原铁路微信平台现开设《》专栏，集中展示创建工作先进单位的创建成果和典型做法，供广大干部职员学习。
无规矩不成方圆。2021年，郑州机务段在推进运输站段标准化规范化建设中，紧抓“十个达标”的目标，深入落实“立、学、落、对”四个环节，坚持稳步推进“四级联创”，不断地在规矩中成就方圆，不但各项工作稳步发展，而且在国铁集团创优指标评比中折桂，得分位列机务段（甲）组第一，荣获国铁集团2021年度“标杆站段”称号。
在标准化规范化建设过程中，该段将强化运用、检修、整备三大板块的专业管理，作为着力点，全方面提升核心业务管控水平。
在运用车间，该段推进“标准化”，一手抓人员的标准掌握，一手抓作业的标准落实。结合不同时期的行车知识要点，增强培训教育的针对性和有效性。他们采取 “三个一”的学习方式，突出各工种、各岗位最核心、最关键的安全风险及业务知识，每月组织全员背规和技能鉴定，每季组织理论抽考和实作考核，并通过跟班作业、视频分析等手段，反复验证职工对作业标准的掌握程度，督促职工提升作业标准。
在检修车间，该段推进“工厂化”。他们对标先进企业管理模式，进行检修工作集中化、流程化、标准化改革。他们实施工位管理，细分C4修作业单元，将整车84个作业单元，分劈为60个检修工位，实现检修生产在空间分布和时间衔接上的合理高效。他们建立云智能物料配送系统，实现物料和工具按实际的需求精准配送。在作业流程上，他们重新编制各机型作业流程图，明确机车各检修区域功能，提升作业效率。
在整备车间，该段推进“精益化”，以“一日一次”工作标准为抓手，推动实施“流程精准、手段精细、检修精心、职场精美”的整备管理模式，分层完善一日作业清单和一次作业标准，以分钟为单位固定各区域、各岗位作业时间，有序衔接机车入库、专检作业、综合检测、上砂排污等环节。他们优化调整各设备使用条件、连锁时机、位置布局，统筹数据分析平台、综合检测系统资源，提前分析掌握入库机车质量信息，科学安排机车整备区域，逐步提升机车整备效率。
基础不牢，地动山摇。该段不断强化基础管理，提升作业层面的协同作战、专业作战和独立作战能力。
该段分专业、分系统开展作业全过程写实，按照实际实用的原则，优化完善作业指导书和作业流程图，串联各岗位之间的作业环节，着力解决交叉作业和结合部问题，提升不同专业、不同班组间的协同作战能力。
为提升各工种专业水平，该段分专业细化需要学习的内容，精心提炼各工种应知应会、必知必会内容，按照“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，反复式、滚动式地抓好精准培训，提升基础作业单元的专业作战能力。
在增强干部职员的自觉执行力上，该段也找到了好办法。他们充分的发挥评价标准的“指导书”作用，把作业层面的评价指标,分解到对应岗位的工作标准、安全职责和“一岗一月一表”中，将履职评价结果与绩效考核连挂，加强督导检查，倒逼各岗位自觉执行，督促职工提升独立作战和自控互控能力。
2021年年底，该段按照标准化规范化建设年度评价工作要求，全方面开展了年度对标工作。在对标评价过程中，他们与专业对规相结合。将标准化规范化评价与“915”“220”“333”机务三大对规结合起来，通过合并同类项，形成对标和对规两份项目清单，在过程中统筹实施、数据共享、成果共用，实现了管理上的兼容并蓄、深层次地融合。另一方面，与绩效考核相结合，把部门年度评价结果纳入组织绩效考核，把对标评价失分情况，纳入管理人员岗位绩效考核，促进全段各层级目标同向。
在年度评价情况分析工作中，他们通过对年度对标结果和专业对规成绩的对比分析，发现去年以来，各车间的对标成绩和专业评比排名相差甚微。2021年度，该段表彰了7个先进车间，在年度标准化规范化对标评价成绩中，这7个先进车间全部达到了优秀，与年度评先结果基本一致。2021年，该段各车间对标评价失分的平均数为8.63，其中“安全+质量”类项目失分平均数为6.39，占到了总失分的74%，结果与该段对安全、质量严加管理的导向也基本一致。
逐条逐项对“基础指标”做多元化的分析，对于有可能失分的项点及时采取一定的措施，力求减少“基础指标”扣分，确保能够入围“创优指标”排名。
他们根据对机务系统8个“创优指标”的分析情况，结合自己实际，将“机车检修台数”作为优势指标，全年紧盯指标完成进度，在实现段机车检修历史新高度的同时，也拉动了段创优指标成绩的提升。
去年“7·20”水害和多次疫情的发生，对该段“运输总重”“总走行”“全员劳动生产率”等运输指标的影响较大。他们强化“底线”意识，优化客货运交路，竭尽所能保证弱势指标不掉队，防止“失衡”现象。
安全是“一票否决”的关键项目。他们深入推动双重预防机制建设，突出安全风险源头控制和过程控制，紧盯运行图调整、日（班）计划下达、运行揭示管理等作业环节和安全关键，确保了安全生产持续稳定。
